■记者 史超 通讯员 朱厚雨 蔡方俊
　　为提升职工队伍专业化水平，黄陵矿业煤矸石发电公司聚焦人才强企战略，大力实施“每日一题、每周一案例、每月一考”的“三个一”培训模式，构建起了“学、练、考”一体化人才培养体系，为公司安全生产与高质量发展注入了强劲动能。
　　以点带面强理论。该公司把安规、运规、系统图等作为“每日一题”的主要考练内容，涵盖锅炉、汽机、电气、热工、辅网等专业，并结合生产实际，围绕逻辑保护、设备启停步骤和异常事故处理等难点，逐步提升职工的理论素质和专业技能。同时，该公司积极应用手机答题平台，对职工日常答题和知识掌握情况进行“线上”监督，并针对性调整培训重点，确保职工学有所成。
　　实战演练提技能。该公司聚焦生产实际，以班组为单位，每周定期开展事故案例讲评，充分利用仿真机模型，通过模拟设备启停、重大操作与事故处理等实际操作环境，分析故障原因、制定解决方案，从而熟练掌握事故应急处置方法。同时，该公司鼓励基层车间将课堂搬进现场，利用设备巡检、机组检修、设备调试等机会，开展“看得见、摸得着”的现场实践培训，帮助职场新人尽快成长。
　　动态评估验成效。该公司建立月度考评机制，通过案例分析、情景模拟等方式，系统评估职工对安全生产规范内容的理解与应用，并将考核结果与奖惩标准挂钩；常态化开展运行小指标、仿真机操作等技能竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。此外，该公司还出台了奖励政策，鼓励职工提升技能等级和学历学位，2024年相继有21名职工取得中、高级技能资格，5人考取注册安全工程师证书，累计斩获专利6项、发表论文29篇，涌现“五小”创新成果193项。